Über Geld spricht man nicht...

…über Steuergeld schon!

Vor allem wenn es verschwendet wird!

Über Reichtum spricht man nicht...

…über Volksvermögen schon!

Vor allem wenn es besser bewirtschaftet werden könnte!

Interview Linth24 Stadtratswahlen 2024

 

In der GPK (Geschäftsprüfungs­kommission) von Rapperswil-Jona braucht es des­halb neue Ideen, neuen Elan, neue Analysen und offene Kommunikation.

In unserer Stadt gibt es vieles, was freut, aber auch einiges, was die Steuerzahler schmerzt, eine Auswahl:

  • Mangelnde Budgetgenauigkeit und Steuern auf Vorrat
  • Der berühmt-berüchtigte China-Deal
  • Die Fehlkalkulationen beim APZ Schachen und Schwimmbad Lido
  • Übermässige Personalabgänge in der Verwaltung, namentlich im Bauamt
  • Die vielen Projektstudien und Wettbewerbe, die nicht umgesetzt werden
  • Gestartete Projekte, deren Finanzierung nicht gesichert ist

Die GPK unserer Stadt ist einzig dem Bürger Rechenschaft schuldig und ist verpflichtet:

  • Die Amtsführung des Stadtrats zu überwachen
  • Missstände aufzudecken und zu kommentieren
  • Die Bürger darüber zu informieren

Es geht um 150 Millionen Franken Steuergeld pro Jahr!
Mit meiner Fähigkeit und Erfahrung in Strategie, Finanzen und Organisation stehe ich dafür ein, die Verantwortung in der GPK unabhängig, fundiert und transparent wahr zu nehmen.

Im Ortsverwaltungsrat (OVR) braucht es deshalb neue Führung, mehr Kreativität, moderne Prozesse, fundiertes Finanz­wissen und eine zukunftsgerichtete Vision und Strategie.

In unserer Ortsgemeinde (OG) läuft nicht alles rund, einige Beispiele:

  • Das Debakel um das Bürgerspital
  • Die Endlosdiskussionen um das Polenmuseum
  • Die Zukunft des Bereichs Forst und Wald und der Sägerei
  • Das Hü und Hott zum Restaurant Rathaus
  • Die vorzeitigen Abgänge im OVR und die Kündigungen in der Verwaltung

Das Vermögen der Ortsbürger beläuft sich auf rund 150 Millionen Franken. Der OVR ist verantwortlich, dieses Vermögen so zu bewirtschaften, dass Erträge daraus mindestens die Kosten der OG ausreichend abdecken.

  • Im Jahr 2023 wies die OG einen Jahresverlust von rund 2.5 Millionen Franken aus.
  • Geht das so weiter, würde das Vermögen der OG in 25 Jahren um rund 50% kleiner sein.
  • Das kann nicht unser Anspruch für unsere Nachkommen sein.
  • Es braucht eine kompetente, erfahrene, kreative und umsichtige Führung, um unsere OG zukunftssicher zu machen!

Mit meiner Führungsstärke, meiner Finanzkompetenz und meiner Energie stehe ich der Ortsgemeinde zur Verfügung diese Herausforderungen anzunehmen.

Wer bin ich

Herkunft

  • Geboren in Kairo
  • In sechs verschiedenen Ländern gelebt, davon am längsten in der Schweiz
  • Verheiratet, Vater von zwei jungen Männern
  • Zu Hause in Rapperswil-Jona

Ausbildung

  • Deutsche Auslandsschule in Addis Abeba
  • Amerikanische Universität in Kairo
  • Ausbildung als Wirtschaftsprüfer in London
  • MBA am Insead in Fontainebleau
  • CAS Marketing Industrieprodukte in Fontainebleau
  • VQF Grundausbildung Gelwäschereigesetz in Zug

Berufliche Stationen

  • Inhaber Morcos International AG – Unternehmensberatung
    Schwerpunkte: Strategie, Organisation und Effizienzsteigerung
  • Verwaltungsrat mehrerer KMU
  • Mitglied der Konzernleitung OC Oerlikon
  • Mitglied der Geschäftsleitung Geberit
  • Geschäftsleiter EcoPac ABB Kraftwerke
  • Vertriebsleiter Mittlerer Osten und Lateinamerika ABB Kraftwerke
  • Mandatsleiter BDO Düsseldorf
  • Prüfungsleiter BDO London
  • Programmierer Comsys Kairo

Engagements und Interessen

  • Mitglied des Pfarreirats und Kassier – Pfarrei Kempraten
  • Ausbildung zum Rettungstaucher
  • Studentensprecher Insead
  • Aktuelles Wirtschaftsgeschehen und Politik
  • Technologie
  • Tauchen und Fotografie

 

Kairo, Ägypten: Von 1961-1965 Kindheit, von 1981-1985 Studium Ökonomie und Völkerkunde an der Amerikanischen Universität in Kairo, 1986 Programmierer bei Comsys
Addis Abeba, Äthiopien:<br />Von 1966-1980 Deutsche Schule
London:<br />Von 1987-1992 Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer bei BDO England
Fontainebleau Frankreich<br />In 1993 Studium zum MBA am INSAED
Heidelberg Deutschland (Wohnort):<br />Von 1994-2001 Funktionen bei ABB in Mannheim
Rapperswil-Jona, CH<br />2002-2005 Bei Geberit als Leiter Marktentwicklung und Aufbaumärkte<br />Seit 2006 Selbstständiger Unternehmensberater<br />2010-2011 Mitglied der KL OC Oerlikon und Chief Restructuring Officer

Stimmen über mich

 

«Dieses ist das erste Mal, dass ich von einem Wirtschaftsprüfer eine klare Meinung gehört habe mit der ich etwas anfangen kann!»

Geschäftsleiter Ingenieurbüro, Bayern

«Sie beraten ganz anders, als all die Berater, die ich bisher kennen gelernt habe. Ihr Rat ist pragmatisch und umsetzbar.» 

Geschäftsführer KMU Maschinenbau, Baden-Württemberg

«Du gibst gutes Feedback. Man hört dir zu und versucht es auch umzusetzen» 

Geschäftskollege Geberit

«Sie sind ganz anders als die meisten Change- Manager. Sie nehmen unsere Analyse ernst und suchen nach Wegen sie umsetzbar zu machen.»

Partner einer Unternehmensberatung Zürich

«Ich erinnere mich gerne an die gemeinsame Zeit in Ostdeutschland nach der Wende. Sie haben mit viel Geduld und Empathie den Leuten dort unser Wirtschaftssystem beigebracht.» 

Partner BDO Deutschland

«Ich hatte mich gefragt, was wir mit sechs Stunden an einem Workshop anfangen wollen. Dass es so schnell vorbeigegangen ist und wir so viel erreicht haben, hätte ich mir nie vorgestellt.»

Pfarreiratskollegin Kempraten

«Wissen Sie wir haben uns auf alle möglichen Fragen vorbereitet, Herr Morcos. Nur diese haben wir uns nicht gestellt.»

Stadtpräsident Rapperswil-Jona

Wofür stehe ich

In der GPK der Stadt Rapperswil-Jona:

  • Unabhängige Beurteilung und Bewertung von Vorgängen in der Stadtverwaltung
  • Impulse für Verbesserung / Veränderung der administrativen Prozesse der Stadt um Effizienz zu steigern, v.a. durch Einsatz von Technologie
  • Konstruktive zielführende Kritik in der Sache
  • Offene und transparente Kommunikation an alle Interessensvertreter
  • Aktive und zielführende Mitarbeit für kreative Lösungsansätze
  • Überwachung der finanziellen Situation der Stadt um deren finanzielle Stärke nicht zu gefährden
  • Aufbau einer langfristigen, breit abgestützten Strategie für die Stadt, die unabhängig der politischen Zyklen umgesetzt werden kann

Als Präsident des Ortsverwaltungsrats:

  • Grundlegende Gedanken zur Aufstellung der Ortsgemeinde um deren Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten
  • Mit dem Ortsverwaltungsrat und den Mitarbeitern der Gemeinde eine langfristige Neuausrichtung der Prozesse
  • Impulse zu geben zur besseren Darstellung unserer Stadt in der Öffentlichkeit und sie damit für Besucher attraktiver zu machen
  • Die Organisation der Ortsgemeinde einer zukunftsorientierten Strategie anpassen und umsetzen
  • Es scheint stark zu «menscheln» bei der Ortsgemeinde. Die ureigenste Aufgabe eines Präsidenten ist es ein gutes Arbeitsklima zu schaffen so das sich Kollegen und Mitarbeiter motiviert fühlen ihr Bestes zu geben

FAQ – häufige Fragen und Antworten

Warum tritt ein «Auswärtiger» für Funktionen in unserer Stadt und der Ortsgemeinde an? Er hat nicht ausreichend Stallgeruch!

Dafür gibt es drei Gründe:

  • Es ist mir ein Anliegen meiner Heimatstadt, die mir so viel ermöglicht hat, etwas zurückzugeben. Wie besser als ihr meine Schaffenskraft zur Verfügung zu stellen.
  • Meine Erfahrungen sollen helfen mehr Effizienz in die Stadt und der Ortsgemeinde zu bringen. Manchmal sehen unbelastete «Auswärtige» Dinge anders als langjährige Amtsinhaber.
  • Um unsere Stadt für zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, möchte ich unbelastet von politischen Ideologien kreative neuen Wege gehen. Meine flexiblen Lösungsansätze sollen dabei helfen meine Mitbürger dafür zu begeistern.

Was will jemand, der nicht mehr so jung ist, noch erreichen und warum?

Da meine Amtszeit eher kürzer ausfallen dürfte, möchte ich die Aufgaben so gestalten, dass sie in Zukunft in kleineren Pensen ausgeführt werden können. Das soll helfen Jüngere zu animieren Aufgaben zu übernehmen und sich in unserem Milizsystem einzubringen.

Warum hat er sich nicht früher in öffentliche Ämter eingebracht? Warum gerade jetzt?

In meinem Beruf war ich überwiegend bei meinen Kunden im Ausland über längere Zeit unterwegs. Freiwillige Verantwortung zu Hause in Jona war damit leider nicht vereinbar. Wenn ich eine Aufgabe übernehme, möchte ich sie auch richtig machen.

Ich freue mich auf Ihre Unterstützung

Kontakt

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Paradiesweg 14
8645 Jona

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